金開集團董事長胡順明前往正合公司開展三年規(guī)劃調(diào)研
5月12日，金開集團董事長胡順明三年規(guī)劃調(diào)研第三站來到了正合公司，正合公司領(lǐng)導(dǎo)班子及副主管以上共30余人參加，集團本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。
座談會上，正合公司總經(jīng)理熊愛華圍繞公司今后三年的發(fā)展計劃作了專題匯報，重點從公司未來的發(fā)展路徑、發(fā)展重心、實現(xiàn)目標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、主要措施及宏觀環(huán)境下的策略、舉措及面臨的問題等方面作了詳細(xì)匯報。隨后，公司班子成員針對各自的分管領(lǐng)域作了補充匯報。集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實際，提出了寶貴的建議，并表示將一如既往地給予正合公司支持和幫助。
會議最后，胡順明作總結(jié)講話，他深切肯定了正合公司目前已取得的成績，并對公司的未來發(fā)展寄予了厚望。他指出：2018年是金開集團“十三五”規(guī)劃中第二階段向第三階段邁進(jìn)的關(guān)鍵時期，正合公司的三年發(fā)展規(guī)劃令人看到了希望，但大目標(biāo)下每年的小目標(biāo)要明確，實現(xiàn)路徑要清晰，舉措要實。
從三個方面加以落實
一、盤點家業(yè)，查擺問題，實現(xiàn)新認(rèn)識；
二、著眼未來，謀劃長遠(yuǎn)，部署新戰(zhàn)略；
三、立足當(dāng)前，舉力破壁，取得新實效。
（文/圖：黃亮）一、盤點家業(yè)，查擺問題，實現(xiàn)新認(rèn)識；
二、著眼未來，謀劃長遠(yuǎn)，部署新戰(zhàn)略；
三、立足當(dāng)前，舉力破壁，取得新實效。