金開集團董事長胡順明指導調研管護公司三年發展綱要
調研座談會上，管護公司總經理熊永賦分別從公司基本情況、三年規劃目標、公司愿景等方向進行闡述匯報，公司其他相關人員結合自身工作就匯報內容進行補充發言。
隨后，集團本部各部門負責人就對接工作依次發言，并提出指導性建議；袁扣華從建立信息化平臺、養護工作精細化、加快業務拓展等幾方面對管護公司的發展提出具體要求。
最后，胡順明作總結講話，他指出，養護工作是長期的，管護公司要結合自身業務特點深入研究，做出亮點。他對公司發展提出四點要求：
1、要拓寬業務區域范圍。要涵蓋區內鎮（處）及桑海產業園直屬的管養業務，努力拓展區內高校、企業的管養業務；
2、要拓展業務工作內容。重點抓住幾個主攻方向，以標志性的重要事件作為工作成效的評價依據，有計劃地提升資質種類和等級；
3、要對標先進提升品質。引進新材料、新技術、新工藝、新方法，打造養護試點工程，不斷提高服務水平和業務品質；
4、要借鑒方法規范管理。走出去向發達地區、優秀企業學習，讓管護工作走向科學化、標準化、信息化、制度化。
（文：周雯霞/圖：熊雙雙）