南昌十中裝修改造工程項(xiàng)目召開制度交底會暨設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會
會上，袁總代表金開集團(tuán)對中標(biāo)單位相關(guān)人員的到來表示熱烈歡迎，并對集團(tuán)公司目前的情況作了簡明扼要地介紹。隨后，會議傳達(dá)了集團(tuán)印發(fā)的關(guān)于工程管理、合約風(fēng)控的相關(guān)制度及考核管理辦法，并針對施工、監(jiān)理單位的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、人員組織架構(gòu)、施工圖設(shè)計(jì)等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。
會議強(qiáng)調(diào)，因該裝修項(xiàng)目情況特殊且工期緊，各參建單位應(yīng)提前布置，盡早進(jìn)場；施工單位需主動擔(dān)當(dāng)，提前出具詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)施工計(jì)劃；監(jiān)理單位需履職到位，大家要加強(qiáng)溝通、齊心協(xié)力，在保質(zhì)保量的前提下，嚴(yán)格按照既定時間節(jié)點(diǎn)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。
會議最后，施工、監(jiān)理單位在結(jié)合自身公司現(xiàn)狀的情況下鄭重承諾：一定嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的各類規(guī)章制度和考核管理辦法，倒排工期，圓滿完成金開集團(tuán)和南昌十中經(jīng)開校方交辦的建設(shè)任務(wù)。
（文/圖：張衛(wèi)東）