市政公司組織召開節(jié)后工程調(diào)度會(huì)
會(huì)上，工程管理部負(fù)責(zé)人就節(jié)后公司各在建工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)重大、重點(diǎn)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。隨后，李總對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體責(zé)任人，他強(qiáng)調(diào)：工程建設(shè)要全速推進(jìn)，全面進(jìn)入工作狀態(tài)；要抓重點(diǎn)，抓督辦；做事要有預(yù)見(jiàn)性，做好提前謀劃；要做好內(nèi)頁(yè)資料管理和相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)報(bào)送工作；要加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。
會(huì)議最后，邊總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，詳細(xì)分析了公司當(dāng)前工程建設(shè)形勢(shì)，對(duì)2018年工程建設(shè)工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并就做好2018年工程建設(shè)工作提出了以下十點(diǎn)要求：
1、明確任務(wù)要求；2、緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
3、梳理問(wèn)題難點(diǎn)；4、加密協(xié)調(diào)調(diào)度；
5、注重方式方法；6、狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；
7、主動(dòng)靠前履崗；8、強(qiáng)化留痕管理；
9、做好預(yù)警機(jī)制；10、嚴(yán)格督查考核。
3、梳理問(wèn)題難點(diǎn)；4、加密協(xié)調(diào)調(diào)度；
5、注重方式方法；6、狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；
7、主動(dòng)靠前履崗；8、強(qiáng)化留痕管理；
9、做好預(yù)警機(jī)制；10、嚴(yán)格督查考核。
此次會(huì)議的召開，進(jìn)一步提高了參會(huì)人員的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。大家表示在認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)任務(wù)緊迫感的同時(shí)，要以此次會(huì)議為契機(jī)，嚴(yán)格按照十點(diǎn)要求辦事，做好本職工作，為公司工程建設(shè)又好又快地開展奉獻(xiàn)力量。
（文/圖：萬(wàn)旭江）