面對“水、電、氣”三座大山，金開集團尋求破解之道
工程建設與水、電、氣息息相關，任何工程幾乎都涉及到水、電、氣管線的遷改，管道的敷設及設備的安裝，施工臨電、臨水的建設是施工進場的先決條件，正式用水、電、氣的建設更是項目建成投產(chǎn)的關鍵。
12月21日，金開集團副總經(jīng)理袁扣華在集團四樓小會議室主持召開集團在建項目水、電、氣專題調度會。集團及下屬各子公司工程職能部門與水、電、氣產(chǎn)權單位參會。
12月21日，金開集團副總經(jīng)理袁扣華在集團四樓小會議室主持召開集團在建項目水、電、氣專題調度會。集團及下屬各子公司工程職能部門與水、電、氣產(chǎn)權單位參會。
據(jù)悉，針對集團在建項目水、電、氣存在的問題，項目公司工程管理部進行了詳細的摸排，對有關問題進行了匯總，充分做好了會前準備工作。會上，采取分時段、分專業(yè)的模式，依次與水、電、氣產(chǎn)權單位高層領導面對面溝通，對集團在建項目的三個專業(yè)問題進行了全面排查與調度。
此次會議的召開，有效地推進了歐菲光二號園區(qū)、瀛上橋拓寬工程、海棠路等重大重點項目三項問題的解決，為工程的順利實施奠定了基礎。
（文/圖：陳鋼）