項目公司組織召開2017年度年中總結(jié)匯報會
6月27日，金開集團總經(jīng)理、項目公司董事長兼總經(jīng)理潘賢林在集團會議室主持召開項目公司2017年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路匯報會。集團副總經(jīng)理、項目公司黨支部書記袁扣華，項目公司常務(wù)副總經(jīng)理胡許亮、副總經(jīng)理李琿、副主管及以上人員參加會議，集團監(jiān)察審計部、人力資源部代表列席。
會上，各部門負責(zé)人圍繞本部門職責(zé)，認真匯報了上半年工作開展情況，針對工作中存在的問題，提出解決方案，并就下半年重點工作計劃進行了匯報。
隨后，袁總肯定了各部門上半年取得的工作成績，但也提出了工作中存在的不足。他指出，工程項目要從專業(yè)性、敬業(yè)性、溝通性三個方面進行總結(jié)，找出存在的問題，并積極解決。
會議最后，潘總對項目公司2017年上半年工作進行了梳理總結(jié)，并對下半年工作作出了部署：
一、有針對性、計劃性地開展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過多種方式，做好核心關(guān)鍵人員的培養(yǎng)，以及團隊整體水平與能力的提升；
二、清晰劃分各部門崗位職責(zé)，尤其是專業(yè)技術(shù)人員分工要明確；
三、認真梳理各項制度流程，確保制度流程的適用、精簡；
四、全力抓好項目現(xiàn)場管理，加強對時間節(jié)點的控制；
五、注重人才引進，持續(xù)招聘，完善人員梯隊建設(shè)；
六、加強各方溝通，通過召開碰頭會、協(xié)調(diào)會的方式進行專項協(xié)調(diào)，確保信息共享對稱，推進項目管理進展。
（文：徐閔睿/圖：李曌祎）