程振華調研集團各子公司
在正合公司，程振華提出：
一要把準項目定位。根據市場競爭態勢、目標客戶群體的需求，精準分析項目特點和賣點，明確項目定位，樹立品牌形象。二要抓實項目營銷。全面了解當前房地產市場的發展行情，及時分析國家政策對房地產市場的影響，跟進摸清消費者需求和喜好，積極做好市場研判，有效調整營銷策略。三要注重細節品質。精耕細作，高標準高品質抓好項目建設，一體推進項目進度、安全和質量，提升項目規劃設計、施工、驗收等各環節，精細化管理水平，進一步做強做優做大集團地產品牌。
在工匠集團，程振華提出：
一要突出質量為本，展現國企實力。在項目建設過程中，要加強內部管理，發揮優良傳統，主動出擊、勇于擔當，高質量打造經得起檢驗的優質精品工程，用看見的“口碑”持續擦亮國企形象。二要突出安全第一，確保發展質效。落實安全生產責任制，強化“紅線”意識、“底線”意識和“長線”意識，牢固樹立安全發展理念，堅持抓在日常、常抓不懈、久久為功，筑牢企業發展基石。三要突出創收增效，服務集團大局。緊跟形勢變化，按照考核要求，鼓足氣、鉚足勁，謀新謀變，積極參與市場競爭，大力發展新業務，開拓新天地，創造新業績。
在管護公司，程振華提出：
一是強化責任。認清城市環衛工作擔負的重大任務、重要責任，進一步強化責任意識，增強擔當意識，形成團隊合力，把城市“門面”管護好。二是機制創新。要結合環衛行業發展和企業經營實際情況，探討企業勞動、人事、分配“三項”制度改革，拿出可行性方案，激發活力，搞活機制。三是降本增效。深入研究分析，在設備、人員、操作、技術、效能等方面進一步降低成本、提升服務，查找管理漏洞，優化管理制度，持續深入推進精細化管理，向市場要效益、向管理要效益。
在控股公司，程振華提出:
一是要進一步加強資產管理，確保國有資產保值增值。切實承擔起集團優質資產運營管理的重要使命，放大特色、突出優勢，在核心競爭力上尋求更大突破，確保國有資產的保值增值。二是要進一步提升管理水平，促進國有資產創收增效。強化企業內控管理，提升規范化、精細化管理水平，同時要以出租率、經濟效益為主要指標，多向發力助推企業降本增效、提質增效。三是要進一步推進項目建設，持續增強企業發展后勁。大力推進經開之翼等重大項目建設，加速推進業態招商、活動宣傳，匯聚起更強的人氣、商氣，營造時尚、活力的街區新場景、新氛圍，為全區城市發展提質擴容積蓄發展后勁。
在項目公司，程振華提出：
一是要提升業務水平。在工程管理的各環節、各方面要人人懂、人人通、人人精；二是要增強管理本領。在項目工程質量、施工進度、安全生產等方面要實現精細化管理，打造成為全區工程領域的品牌標桿。三是要加強廉潔自律意識。領導班子要以身作則，帶頭落實中央八項規定精神，抓好節前警示教育。
在楓林產業公司，程振華提出:
一是要重點盤活閑置資產，抓住市場機遇，提高招商效率、優化管理方案、創新工作舉措，常態化推進閑置資產盤活工作，抓住萬千機遇；二是要持續提升園區服務質量，有效解決企業日常訴求，切實保障園區企業安全生產維護營商環境；三是要牢牢把握集團市場化轉型發展的戰略方向，不斷提高國有資產運營效益，做到厲行節約、控制成本、提升效能、降本增效，形成人人齊奮進、個個都參與的優良作風和濃厚的工作氛圍。
在設計院公司，程振華指出：
在金開資本公司，程振華提出：
一要不斷深耕主責主業，不斷提升業務能力；二要強化風控意識，加強投后管理工作，降低業務風險；三要持續優化公司管理制度和人員結構；四要主動作為、奮發有為、擔當善為，持續做大做強做優公司業務板塊。
在金開供應鏈公司，程振華提出：
