金開集團(tuán)組織召開重大重點(diǎn)項(xiàng)目專題調(diào)度會(huì)
7月7日下午，金開集團(tuán)組織召開重大重點(diǎn)項(xiàng)目專題調(diào)度會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長涂亮主持會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李茶根、黃新強(qiáng)、胡許亮、羅進(jìn)群出席會(huì)議。集團(tuán)相關(guān)部門及子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)上，各子公司主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了昌西大道北延伸段工程、豫章師范附小過渡板房工程、科利達(dá)電力工程等重大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，與會(huì)人員針對(duì)當(dāng)前存在的突出問題進(jìn)行了深入交流，并就解決問題的實(shí)施路徑進(jìn)行了細(xì)致討論。
涂亮指出，集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目取得的階段性成果值得肯定，但個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與當(dāng)前形勢、百姓及社會(huì)期盼還有一定差距。這些項(xiàng)目是事關(guān)民生、城市能力提升的重點(diǎn)工程，各責(zé)任單位務(wù)必高度重視，開足馬力，全速推進(jìn)。
涂亮要求，一要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要密切關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，項(xiàng)目施工要有計(jì)劃有安排；二要有大局觀。各公司、各部門要通力合作，凝聚合力，切實(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問題；三要實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，壓實(shí)主體責(zé)任。各責(zé)任單位要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，以“一個(gè)項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)主管、一支團(tuán)隊(duì)”的機(jī)制，狠抓項(xiàng)目進(jìn)度；四要增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工作調(diào)度。公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭以上率下、親力親為，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，盯人盯事盯項(xiàng)目，一抓到底不松勁。五要保持清醒頭腦，守住廉潔底線。
涂亮強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)的要求強(qiáng)化項(xiàng)目精準(zhǔn)化管理，推進(jìn)重大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)按期完成。