集團領導調研子公司：以市場化發展彰顯平臺功能
為貫徹落實集團2023年工作務虛會精神，全面了解集團所屬公司經營發展情況，科學謀劃各板塊重點工作，根據集團黨委工作部署，集團黨委副書記、總經理李茶根于近日先后到集團下屬8家子公司調研，強調集團上下要錨定目標、真抓實干，進一步推進集團市場化發展，充分彰顯平臺功能作用。集團領導胡應庚、熊永賦、胡許亮、萬居易、羅進群和集團有關部門負責同志分別陪同。
? 在調研座談會上，李茶根一行認真聽取了各子公司負責人的工作匯報，了解各子公司2023年主要經營指標、重點工作任務及工作推進中存在的困難和建議，并重點圍繞2023年怎么干這個主題，與各子公司負責人、干部員工深入交流，廣泛聽取意見建議，進一步理清集團市場化轉型高質量發展思路。
? 調研中，李茶根充分肯定了各子公司工作所取得的成績，要求各子公司根據工作職能和業務定位，明確主攻方向，打好組合拳，既各司其職，又融合發展。
? 李茶根強調，一是要以黨建為引領，服務大局干。黨建工作是集團經營發展的“根”與“魂”，通過黨建工作，進一步加強員工思想教育，提升員工政治站位，切實增強員工集體榮譽感、團隊凝聚力，讓每一位員工的思想、行動自覺服從服務于集團經營發展和全區經濟社會發展需要。
? 二是要以能力為手段，著眼效果干。工作要有結果，但更要有效果。要本著缺什么、學什么的原則，通過走出去、請進來、傳幫帶等多種方式，有針對性地開展教育培訓活動，不斷提升員工的理論水平和實踐能力，打造一支能干事、會干事、干成事的干部隊伍。
? 三是要以目標為導向，傳導壓力干。集團2023年工作方向已確定，任務目標已明確，集團各子公司、各部門要將任務目標細化，明確專班專人負責，列出時間進度安排，領導干部以上率下，基層員工發奮齊心，深入踐行“一線工作法”，真正做到千斤重擔有人挑，人人身上有指標。
? 四是要以機制為保障，改革創新干。要以國企改革創新攻堅行動為契機，以市場化拓展切入，逐步打破不適應高質量發展的體制機制，不斷建立完善項目建設、市場拓展、人才隊伍、績效考核等方面管理制度，在制度上為集團市場開拓、行穩致遠保駕護航。
? 五是要以法紀為底線，廉潔自律干。集團的黨員干部和員工在工作過程中，務必嚴格遵守各項法律法規和廉潔自律規定，守牢做人做事的基本底線，對法紀要有敬畏之心、對集團要有感恩之心、對事業要有熱愛之心，既要干成事，還要不出事，要在伴隨著集團事業發展的道路上，實現自身價值，獲得成長進步。