同步發力，防疫、建設“兩手抓、兩手硬”
面對南昌突如其來的疫情，金開集團高度重視，集團黨委書記、董事長涂亮第一時間組織召開集團疫情防控調度會，他強調：“要提高認識、增強舉措，全力協助區疫情聯防聯控工作，確保集團建設項目有序推進”。
一、搶建圍擋阻疫情 共筑群眾防疫墻
根據區疫情防控需要，經開區玉屏西大街以南、黃家湖沿岸以西、南昌繞城高速以東、經開區南區際邊界以北合圍區域劃為管控區，南天陽光二期等小區劃為封控區，要求金開集團火速前往一線協助開展疫情防控工作。
疫情就是命令！接到任務后，金開集團迅速響應，在集團黨委書記、董事長涂亮的統一指揮調度下，集團副總經理胡許亮每日帶領集團工程技術部、項目公司、工匠集團、管護公司等相關人員前往現場協助開展疫情防控工作。
緊急響應，管控區劃“安全防線”。接區疫情防控指揮部通知，金開集團緊急前往管控區邊界實施物理隔斷任務；3月19日完成廣蘭大道等7個路口物理隔斷任務，3月21日晚緊急調度玉屏大街、黃家湖東路、昌西大道等物理隔斷任務至凌晨；3月22日全天全體人員馬不停蹄，集團領導現場指揮、頂風冒雨，在克服人員及材料緊缺等不利因素下，圓滿完成了圍擋搭設任務，基本實現跨域區框架式物理隔斷。期間共累計完成管控區物理隔斷緊急任務18項。
緊急響應，管控區劃“安全防線”。接區疫情防控指揮部通知，金開集團緊急前往管控區邊界實施物理隔斷任務；3月19日完成廣蘭大道等7個路口物理隔斷任務，3月21日晚緊急調度玉屏大街、黃家湖東路、昌西大道等物理隔斷任務至凌晨；3月22日全天全體人員馬不停蹄，集團領導現場指揮、頂風冒雨，在克服人員及材料緊缺等不利因素下，圓滿完成了圍擋搭設任務，基本實現跨域區框架式物理隔斷。期間共累計完成管控區物理隔斷緊急任務18項。
精準施策，封控區筑“戰斗堡壘”。3月23日，金開集團協助開展封控區南天陽光小區二期出入口物理隔斷任務，夜以繼日展開施工；3月24日，金開集團再次協助南天陽光二期，對小區外凌波路沿線易攀爬點位進行圍擋加固，并在外圍攔網增設鋼絲網，為封控區隔離管控工作提供強有力支持。
持續防范，隔離區固“免疫屏障”。3月25日，金開集團協助經開區希圖雅致、云鵬假日、云鵬快捷等隔離酒店開展疫情防控工作，組織人員搭設酒店外圍通道圍擋、更換酒店人行通道門、安裝樓梯間燈具、抽除通道積水等工作，助力隔離酒店完全穩定運行。
二、抗疫情、抓發展，多套組合拳緊盯項目建設再提速
疫情防控期間，金開集團多措并舉，持續推進重大重點項目建設，確保疫情防控和項目建設“雙戰雙贏”。
一是集團領導高位推動、頻頻調度。3月16日集團領導涂亮、熊永賦、胡許亮調度集團重大重點項目疫情防控及項目推進；3月21日集團領導胡許亮組織召開專題調度會，就疫情防控嚴峻形勢下如何加快項目推進進行部署；3月24日集團副總經理胡許亮帶隊調度集團重大重點項目疫情防控及項目推進；3月27日集團領導涂亮、胡許亮調度集團重大重點項目疫情防控及項目推進，重重調度為建設項目推進筑下穩固基石。
一是集團領導高位推動、頻頻調度。3月16日集團領導涂亮、熊永賦、胡許亮調度集團重大重點項目疫情防控及項目推進；3月21日集團領導胡許亮組織召開專題調度會，就疫情防控嚴峻形勢下如何加快項目推進進行部署；3月24日集團副總經理胡許亮帶隊調度集團重大重點項目疫情防控及項目推進；3月27日集團領導涂亮、胡許亮調度集團重大重點項目疫情防控及項目推進，重重調度為建設項目推進筑下穩固基石。
二是參建各方高效協調、加強統籌。面對疫情嚴峻形勢下，封控、管控區的工人無法到崗及建筑材料無法入昌的緊急情況，金開集團及各建設項目積極協調區屬相關單位解決材料調配問題，并及時在經開區內緊急尋找施工人員，確保建設項目施工人員及材料供應充足。
三是參建各方高度重視、自我加壓。集團建設項目迅速啟動應急響應，實行封閉式管控，物資集中采購，施工人員衣食住行均在項目部，同時項目部組織全體員工加足馬力，項目現場機械聲雷動，施工熱情高漲。
抗疫期間，金開集團充分展現了國企擔當，全體干部職工舍小家顧大家，深入一線筑屏障、守社區，保進度、推發展，切實為人民生命財產安全及經濟社會發展提供了強有力保障。