金開集團(tuán)召開務(wù)虛會！
11月13日 上午 09:30—12:00
?會議議程一：9:30-10:00 集團(tuán)綜合部解讀《南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“管委會+平臺公司”運(yùn)行模式試點(diǎn)示范方案》《南昌金開集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展三年行動綱要（2020—2022年）》《南昌金開集團(tuán)“十四五”市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃報(bào)告（2021—2025年）》
?會議議程二：10:00-11:00 集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊牽頭公司負(fù)責(zé)人依次發(fā)言
?會議議程三：11:00-12:00 集團(tuán)年輕干部職工交流發(fā)言（三名代表發(fā)言、自由討論）
11月13日 下午 15:00—18:00
?會議議程一：集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師鐘序輝作投資板塊主題發(fā)言
?會議議程二：集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理袁扣華作地產(chǎn)板塊主題發(fā)言
?會議議程三：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
?會議議程四：集團(tuán)黨委書記、董事長謝榮華總結(jié)講話
金開集團(tuán)黨委書記、董事長謝榮華出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理袁扣華，集團(tuán)副總經(jīng)理李茶根主持會議。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)部長助理及以上人員，各子（分）公司負(fù)責(zé)人、各子（分）公司部門負(fù)責(zé)人（含主持工作）及以上人員，集團(tuán)年輕干部職工代表參加了此次會議。
上午，首先由集團(tuán)綜合事務(wù)部對《南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“管委會+平臺公司”運(yùn)行模式試點(diǎn)示范方案》《南昌金開集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展三年行動綱要（2020—2022年）》《南昌金開集團(tuán)“十四五”市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃報(bào)告（2021—2025年）》三個重要文件進(jìn)行了解讀。緊接著，集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊牽頭公司負(fù)責(zé)人圍繞各板塊今年工作成效、工作中存在的問題和建議以及下一步工作打算進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。隨后，集團(tuán)三位年輕干部職工代表結(jié)合各自工作和集團(tuán)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行發(fā)言，積極為集團(tuán)市場化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策。
下午，首先由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理袁扣華，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師鐘序輝分別作地產(chǎn)板塊、投資板塊主題發(fā)言。鐘序輝從投資板塊目前基本情況、“十四五”時(shí)期發(fā)展計(jì)劃及如何推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展幾個方面對投資板塊未來的發(fā)展做了深入全面的分析和研判，提出了具體的舉措、做法和要求。袁扣華緊扣主題，分析了地產(chǎn)行業(yè)的宏觀形勢，指出了當(dāng)前地產(chǎn)板塊存在的問題，并提出了地產(chǎn)板塊的發(fā)展策略以及具體的工作措施。
隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員紛紛圍繞各自分管的工作領(lǐng)域進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言，深刻剖析了集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊各項(xiàng)工作目前開展的情況、存在的問題，并與大家分享了自己對集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊未年工作的思考、見解，提出了對各項(xiàng)工作的希望和要求。
會議最后，謝榮華作總結(jié)講話。他表示，本次務(wù)虛研討會實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目的，既有五大業(yè)務(wù)板塊今年工作的回顧總結(jié)，也有未來的發(fā)展思路謀劃，還提出了不少創(chuàng)新的想法和舉措，為集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。
謝榮華對五大業(yè)務(wù)板塊今年的工作成效和亮點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評，并進(jìn)一步明確了集團(tuán)的發(fā)展思路、總體目標(biāo)、階段目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，希望大家通過認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)《南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“管委會+平臺公司”運(yùn)行模式試點(diǎn)示范方案》《南昌金開集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展三年行動綱要（2020—2022年）》《南昌金開集團(tuán)“十四五”市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃報(bào)告（2021—2025年）》三個重要文件，進(jìn)一步凝聚共識，堅(jiān)定集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，始終圍繞這個目標(biāo)開展各個板塊的工作。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確目標(biāo)后，謝榮華對集團(tuán)未來總體發(fā)展要求、五大業(yè)務(wù)板塊任務(wù)目標(biāo)、全體干部職工工作要求進(jìn)行了明確。他指出，集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展要創(chuàng)新機(jī)制體制，釋放發(fā)展活力，解決好“人”的問題；提升經(jīng)營水平，強(qiáng)化融資能力，解決好“錢”的問題；拓寬業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)競爭實(shí)力，解決好“事”的問題。
謝榮華強(qiáng)調(diào)，工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于每項(xiàng)工作任務(wù)的完成，任務(wù)執(zhí)行見效關(guān)鍵在于人。他對集團(tuán)全體干部職工提出四點(diǎn)工作要求：一要進(jìn)一步解放思想，大膽改革；二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)；三要進(jìn)一步樹立危機(jī)意識，自我加壓；四要進(jìn)一步提升能力，解決問題。
謝榮華號召，邁入集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，全集團(tuán)上下要進(jìn)一步凝聚共識、奮力前進(jìn)，以更加寬廣的視野、更加務(wù)實(shí)的舉措，奮力將集團(tuán)打造成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新城投資建設(shè)集團(tuán)，為促進(jìn)全區(qū)高質(zhì)量跨越式發(fā)展和全省開發(fā)區(qū)運(yùn)營機(jī)制市場化改革做出新的更大貢獻(xiàn)。
文：張婷婷 / 圖：劉潔