白水湖污水處理廠部級掛牌督辦順利“摘牌”
2019年底收到生態環境部掛牌督辦任務后，南昌經開區管委會針對白水湖污水處理廠應急處置能力不足、出水不達標等問題立即成立整改辦公室，對相關問題進行徹底摸排，制定白水湖污水處理廠升級改造方案，撤銷原運營管理公司，引進具有二十多年經驗的國禎環保公司作為運營管理部門；分別從“硬件”和“軟件”兩個方面對污水處理廠進行全方位的升級改造，確保將污水處理廠出水穩定并達到一級A標準。
本次污水處理廠新建提升泵站、變配電間、加藥間、反硝化深床濾池及污泥脫水機房，改造SBR池等。項目工序復雜、專業程度高、工期緊、任務重，在區管委會各部門的協調下，工匠集團組織參建單位集中高效資源，合理組織施工。克服了施工區域地下水位高、地質多為砂性土、工期緊、施工高峰期天氣炎熱等不利影響，先后完成樁基礎、主體結構、裝飾裝修、工藝設備管道安裝、廠區道路、廠區綠化、SBR池改造等重要節點。
多措并舉 合理優化工期節點
項目啟動以來，區管委會組織區城環局、金開集團等具體實施部門，與蘇伊士水務、中國三峽等國內外頂級治水企業對提升改造方案進行多次討論、多方論證，確保方案能夠達到預期效果。3月30日，白水湖污水處理廠升級改造項目順利開標，在完成公示后，中標單位（安徽國禎）迅速進場進行前期準備工作。為加快施工進度，圍繞11月30日完工的目標，工匠集團一方面組織參建各方對施工計劃進行倒排，同時結合污水處理廠的實際情況，采取串并聯并舉、提前申請介入等辦法，合理優化工期節點。另一方面通過開展“大干一百天”為主題的勞動競賽活動、周例會、月調度、紅黃綠燈貼標考核等方式，層層壓實責任，將有關的任務壓實到施工一線，同時及時進行跟蹤考核，為項目建設加入了催化劑。
壓力前置 克服萬難保生產
只有8月30日前完成了主體結構封頂，才能夠為二次結構、裝飾裝修、設備安裝等后續工作創造工作面，贏得寶貴的時間。但自項目開工至今，先后受到了新冠疫情、特大暴雨、高溫酷暑等多種不利因素影響，為保證按時完工，參建各方思想統一、不畏艱難，優化資源配置、積極調配優勢力量，及時將壓力傳導至施工一線，將原計劃勞動力資源日均80人增加至日均200人，采取以加大資源投入換取空間、時間的方式，確保“決戰8.30封頂、確保10.30通水、11.30完工”如期履約。
精雕細琢 向經開區交滿意答卷
在吹響“決戰8.30封頂、確保10.30通水、11.30完工”沖鋒號角的同時，工匠集團一方面嚴格把控材料設備質量關，對進場的材料及設備嚴格進行把控，按照程序進行報驗及送檢，一些大型的定制設備也組織有關人員提前到廠家進行檢查，確保進場材料及設備的質量關。另一方面嚴格把控現場安全質量關，公司質安部及項目管理人員定期組織參建各方到對現場進行定期與不定期檢查，重點是施工的質量及安全文明施工，高標準、嚴要求，努力將白水湖污水處理廠升級改造項目打造成我區的精品工程、優質工程，向經開區人民交上一份滿意答卷。
不積跬步無以至千里，在區管委會的高位推動下，各參建單位的密切配合及一線施工人員的辛勤付出下，經過連續奮戰，11月30日項目全面完工，完成聯通調試，出水穩定并達到一級A標準。12月3日，中央生態環境部正式宣布白水湖污水處理廠掛牌督辦事項正式“摘牌”成功。
文 / 圖：胡凱