青年之聲（一）| 解放思想助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)言主題：如何促進(jìn)人事體制改革
一、發(fā)言人：張婷婷
主要圍繞人事制度改革簡單談幾點(diǎn)個(gè)人建議，和大家一同探討。
一、科學(xué)開展內(nèi)部調(diào)研
毛主席在《反對本本主義》一文中說過“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”人事制度改革作為集團(tuán)目前重點(diǎn)推進(jìn)的一項(xiàng)工作，應(yīng)該要在前期進(jìn)行深入調(diào)查研究，首先是人資部門要對集團(tuán)整體的情況進(jìn)行調(diào)查研究，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上科學(xué)制定改革總體方案。其次，各個(gè)部門和各個(gè)公司也應(yīng)該對員工的情況進(jìn)行深入的了解，結(jié)合部門職能設(shè)崗聘人。具體的操作上，結(jié)合部門負(fù)責(zé)人對員工日常工作的觀察了解，員工的績效考核成績，同時(shí)多渠道對每一位員工進(jìn)行調(diào)研，包括同部門同事的評價(jià)，其他有工作接觸的同事和領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)，全方位了解每一位員工優(yōu)勢和不足，形成詳細(xì)的調(diào)查研究報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，人資部門可以組織同一條線口以及工作相通條線口部長進(jìn)行交流，相互推薦，在尊重員工個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，最大程度做到人崗匹配。
二、全面打通意見通道
遍采眾人之長方可成事，人事制度改革關(guān)系到集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展也關(guān)系到集團(tuán)的每一位員工，而且現(xiàn)在很多青年員工是很有想法，很有創(chuàng)新意識的，應(yīng)全面打通意見通道，集思廣益，充分征集大家的意見。具體操作上，每一個(gè)人事制度改革辦公室可安排專人多渠道廣泛收集意見、建議，除了實(shí)體的意見箱，還可以有線上的郵箱，問卷調(diào)查等多種形式，而最重要也最有效果的渠道應(yīng)該是線下面談，除了員工代表座談會(huì)，還應(yīng)深入到員工中去，在改革的每一個(gè)階段啟動(dòng)前，盡可能誠懇地與每一個(gè)員工交談，聽聽大家的想法和建議，然后各個(gè)改革辦公室統(tǒng)一將建議收集匯總后提交至改革領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)大家的建議修改完善方案，這樣才能更科學(xué)、更順利地推進(jìn)改革。
三、充分利用宣傳陣地
改革聚力，宣傳當(dāng)先。宣傳陣地是凝聚改革共識、推廣改革經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化改革成效的重要手段。首先，在改革開始前，充分利用集團(tuán)的微信公眾號和報(bào)紙進(jìn)行解釋說明，充分發(fā)揮“意見領(lǐng)袖”的作用，可以請集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)撰寫相關(guān)文章放在報(bào)紙和微信公眾號的頭版頭條，給大家吃一個(gè)定心丸，讓大家明白改革是為了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)給集團(tuán)廣大干部職工提供個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)。微信公眾號可以制作一期采訪視頻，針對此次人事制度改革對董事長或全體集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行采訪，讓大家更直觀地感受到領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，對此次改革有一個(gè)基本的認(rèn)知共識，不至于陷入迷茫和恐慌。其次，在推進(jìn)人事制度改革的每一個(gè)階段，都要對工作的開展進(jìn)行宣傳報(bào)道，包括前期征集意見的過程，征集到的好建議，還有人事制度改革小組所做的工作等等，都可以在集團(tuán)各個(gè)微信群和微信公眾號進(jìn)行宣傳，讓大家對此次改革工作有充分了解，心中有數(shù)自然疑惑和憂慮就會(huì)少。同時(shí)，還可以通過微信公眾號做一些互動(dòng)活動(dòng)，將征集到的意見梳理后進(jìn)行投票，評選改革“金點(diǎn)子”；對改革小組和改革辦公室成員的工作事跡進(jìn)行匯總?cè)缓笸镀保u選“改革先鋒”等。總而言之，就是要通過集團(tuán)宣傳陣地，營造良好的改革氛圍，穩(wěn)住人心，讓大家充分認(rèn)可理解改革的目的和作用，以推進(jìn)改革順利進(jìn)行。然后，在改革取得階段性成果的時(shí)候，要適時(shí)進(jìn)行宣傳，甚至可以借助外媒的力量，強(qiáng)化改革成果的效用。比如剛結(jié)束的團(tuán)委副書記的競聘，除了簡單的一個(gè)競聘消息稿的推送，還可以對參與此次競聘的幾位同志進(jìn)行采訪，制作成視頻，通過視頻和文字結(jié)合的報(bào)道形式進(jìn)行宣傳，讓人事制度改革的導(dǎo)向更加深入人心。其實(shí)，不只是此次人事制度改革，在集團(tuán)長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中，都應(yīng)該充分利用宣傳陣地營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，讓宣傳陣地發(fā)揮積極作用。
以上，謝謝大家！
二、發(fā)言人：王云
作為一名普通員工，我主要圍繞集團(tuán)近期的雙選工作提出以下幾點(diǎn)看法。
一、做好新舊崗位工作交接
首先要給與充足的時(shí)間做交接，充分了解工作的事項(xiàng)及內(nèi)容等；其次，完善交接工作責(zé)任劃分，不至于造成扯皮現(xiàn)象。
二、考慮可能發(fā)生崗位工作空虛情況
提前做好預(yù)備方案和解決措施。首先，每個(gè)部門（或組別）的流動(dòng)率不宜過高。其次，新到崗人員要做好崗前培訓(xùn)工作。
三、適當(dāng)增加跨級別雙選的崗位
本次雙選是平級選擇，崗位級別不會(huì)進(jìn)行調(diào)整，對大家的吸引力并不強(qiáng)。且，工作中，有些員工可能能力強(qiáng)，但由于各方面原因，一直未得到較好的晉升。如果本次雙選適當(dāng)增加跨級別雙選的崗位，如副主管、主管等級別，增加競爭，更有利于員工參與的積極性和留住人才。
以上只是我的幾點(diǎn)拙見，不妥之處，請大家批評指正，謝謝。
編 輯：劉潔
審 定：李嘉
核 發(fā)：楊洋