金開集團(tuán)召開工程項目管理民主生活會
12月21日晚上7點(diǎn)，金開集團(tuán)工程項目管理“民主生活會”在控股公司多媒體會議室召開，會議由集團(tuán)總經(jīng)理潘賢林主持，集團(tuán)副總經(jīng)理袁扣華、集團(tuán)紀(jì)委書記方義發(fā)出席會議，控股公司工程管理部、合約風(fēng)控部全體成員，設(shè)計院中層以上人員，控股公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和下屬各子公司及工程部負(fù)責(zé)人參加會議。
本次工程管理民主生活會，堅持問題導(dǎo)向，開門見山、直奔主題，有關(guān)人員逐一開展批評與自我批評，查找項目推進(jìn)和具體工作中的不足，以及查找部門之間工作銜接、辦事流程、溝通協(xié)作、交叉重疊等問題。對于他人提出的批評、意見和建議，參會人員態(tài)度誠懇、虛心接受，就部分問題有關(guān)負(fù)責(zé)人還當(dāng)面作了改進(jìn)答復(fù)。整個會場討論熱烈、氣氛高漲。
通過討論，各參會成員充分交流思想，對于工作中存在的各項問題積極梳理，并群策群力，共同探討解決途徑與方法。會上，集團(tuán)副總經(jīng)理袁扣華、集團(tuán)紀(jì)委書記方義發(fā)先后發(fā)言，強(qiáng)調(diào)全體參會人員要針對本次查找的不足和差距，進(jìn)行深刻剖析，從方法機(jī)制上提出改進(jìn)意見。
會議最后，集團(tuán)總經(jīng)理潘賢林作了總結(jié)講話，潘總指出，問題令人警醒，反思使人進(jìn)步，此次采取民主生活會的方式討論工程管理問題，為廣泛征求意見，暴露問題，自我反省與剖析提供了平臺；潘總分析了當(dāng)前集團(tuán)工程管理存在計劃性不強(qiáng)、流程不熟、標(biāo)準(zhǔn)不明、效率不高、職責(zé)不清等十大工程管理中的痛點(diǎn)并提出改進(jìn)措施。最后，潘總強(qiáng)調(diào)并提出“四個要”：一要沉下去，到工地一線歷練自己；二要浮上來，集團(tuán)工程管理人員要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)與歷練，多方面發(fā)現(xiàn)及探尋解決問題方法；三要靠前一步，不等不靠，主動擔(dān)當(dāng)，在工程管理中各部門、各項目組、各人員多并聯(lián)，少串聯(lián)，互幫互助，少走彎路，協(xié)同共進(jìn)推進(jìn)項目進(jìn)展；四要不留退路，破釜沉舟，不留包袱和隱患。對于新開工項目，確保手續(xù)健全，決不允許留下后遺癥。
本次工程項目管理民主生活會持續(xù)了近五個小時，充分反映了參會各單位、部門人員自我剖析與反省的態(tài)度，達(dá)到了本次民主生活會召開的目的。下一步，集團(tuán)將對工程管理中各部門的協(xié)作交叉、職責(zé)范疇等各方面進(jìn)行專題討論研究，明確權(quán)責(zé)、理清邊界、再造流程，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新來解決問題與痛點(diǎn)，為2017年工程項目管理打下堅實(shí)基礎(chǔ)。