金開集團召開2018年工作總結暨2019年工作部署會
1月11-12日，金開集團召開2018年工作總結暨2019年工作部署會，會議由集團黨委副書記、副總經理熊愛華主持。集團領導班子成員、子（分）公司領導班子成員、集團部門負責人、子（分）公司部門負責人及部分優秀員工代表出席會議。
會議議程
●歸口分組討論并評選優秀發言人
●“十大標兵”評選
●聽取集團部門2018年工作總結和2019年工作計劃
●聽取子（分）公司2018年工作總結和2019年工作思路
●潘賢林同志作《集團2018年度工作報告》
●胡順明同志作總結講話
集團黨委副書記、總經理潘賢林在工作報告中指出，一年來，我們迎難而上、奮發有為，有力推動企業經營工作穩中有進；我們聚焦項目、狠抓管理，有力推動工程項目快速推進；我們面向市場、儲備能量，有力推動市場化經營向前發展；我們內強素質、外樹形象，有力推動企業形象彰顯活力；我們加強黨建、改進作風，有力推動組織保障堅強有力。潘賢林指出，在取得成績的同時，也要清醒地認識到還存在工程進展不平衡、融資工作壓力大、專業技術人才不足等問題。
潘賢林強調，2019年，我們要加快建設，強化項目帶動；拓寬渠道，強化融資保障；搭建平臺，強化市場經營；創新機制，強化管理提升。他對全體員工提出四點要求：負責而不推責，我們一定要心中有責；加速而不減速，我們一定要全力提速；知難而不畏難，我們一定要攻堅克難；鼓氣而不泄氣，我們一定要提振士氣。
集團黨委書記、董事長胡順明以“轉型突破，堅定地向市場化邁進”為主題，圍繞“肯定過去，分析形勢，2018年的工作怎么看？及時應對、行穩致遠，融資代建怎么干？審時度勢，借勢轉型，市場化怎么走？”發表講話。
胡順明指出，“大趨勢”是改革開放40年以來，我國社會經濟發展水平整體提高，經濟持續快速發展，從高速增長階段轉向了高質量發展階段。當然也遇到一些問題，股市、房市、匯市、出口貿易、大宗商貿放緩調整，制造業存在融資難、稅務重、檢查嚴、成本高等困難，拉動GDP的三駕馬車（投資、消費、出口）出現下滑。“小趨勢”是國家層面出臺了中發27號、中辦發46號等一系列文件，城投平臺公司正在經歷有史以來最嚴峻的融資形勢，區縣級投融資平臺公司新一輪的洗牌即將開始，最后必將形成兩極分化的格局。集團基本實現“十三五”戰略規劃第二階段目標，2019年進入戰略規劃的第三階段，至少要有一個業務板塊走出經開區。
胡順明強調，集團2019年要轉型突破，堅決向市場化邁進。要增強市場化的意識，摒除“等、靠、要”的懶勁，增強“主動出擊”的干勁，強化“爭強好勝”的拼勁；要提升市場化的能力，重點提升專業能力、判斷能力、開拓能力、駕控能力、創新能力；要建立市場化的機制，創新混合所有制、跟投機制、員工持股機制、薪酬激勵機制、績效考核機制等市場化競爭的機制；要采取市場化的行動，先把淺表性的市場化業務吃干榨盡，同步開展真實性的市場化業務，最后實現具有穩定收益的產品類市場業務。
（文 ：李章森 / 圖 ：李曌祎、吳 瓊）