工匠集團召開2018年工作述職大會
12月23日，工匠集團組織召開2018年工作述職大會，面對面展示工作，群策群力共謀發展。金開集團董事長胡順明蒞臨會議現場并作重要講話，工匠集團班子成員和金開集團監審部、人資部、工程部負責同志出席并擔任述職評委，工匠集團全體員工共80余人參加。
會議首先舉行了“我在思考、我在提升”課題競賽頒獎儀式，接著聽取了工匠集團三位高管及副部長以上員工述職匯報。聽取匯報后，工匠集團黨支部書記胡應庚當場宣布述職評分結果。、
述職結束后，工匠集團董事長兼總經理邊文彬作工作匯報。他首先代表工匠集團對胡順明董事長的到來表示熱烈歡迎。邊文彬在匯報中指出，工匠集團2018年工作總體上呈現“三穩、四新、兩有”的良好態勢。“三穩”即經營指標平穩增長、項目建設平穩推進、內部管理平穩加強；“四新”即經營發展有新業績、項目推進有新突破、發展基礎有新加強、自身建設有新舉措；“兩有”即重點工作有亮點、難點工作有突破。
邊文彬認為，取得的這些成績，與金開集團領導和各部門的關心支持分不開，與工匠集團全體員工的團結協作分不開，與全體員工的奉獻擔當分不開。下一步，工匠集團將攻堅克難，創新工作方式，著力從提升發展承載力、抓好核心板塊業務、加強新板塊業務管理、積極參與市場競爭等方面切入，全體員工攜手并肩，腦袋動起來，手腳快起來，打拼新的天地，創造新的業績。
會議最后，胡順明董事長作重要講話。他首先充分肯定了工匠集團2018年在經營指標、重點工作等方面取得的成績。他認為，這是工匠集團領導班子、中層干部和全體員工齊心協力、努力奮斗的結果。
胡順明強調，要建立健全崗位責任制度，做到因事設崗、因崗定責、因責定標、因標定人；要優化流程，完善履職鏈條，做到每項工作明確責任部門、責任人員和完成時間；要強化監督考核，做到工作事項列表督辦，充分運用督辦考核結果；要愛崗敬業、勤政履職，用心做好細節，成就完美事業。
胡順明要求，在2019年工作中，工匠集團要抓好資質提升、營收利潤、走向市場、內部管控等重點工作，在新的一年中取得更優異的成績，為金開集團的發展作出更大的貢獻。
（文/圖：帥和水）