金開集團董事長胡順明集中調研集團本部部門三年發展綱要
會上，集團綜合事務部、監察審計部、人力資源部負責人依次匯報了部門未來三年的發展綱要，與會人員結合自身工作充分交流了意見和建議。
期間，潘賢林指出，三個部門是集團強力的后臺支撐，要做到服務為本、效率優先、保障有力。其中，綜合事務部貢獻的是智慧，生產的是公文，協調的是事務，夯實的是保障；監察審計部要預警在前面、規矩在心中、考核在平時；人力資源部的工作要向專業人才傾斜，為干事創業鼓勁，讓企業充滿活力。
調研最后，胡順明對三個部門的匯報做了詳細點評，他強調：
綜合事務部：要當好“三部”（協調內外的“中樞部”、臨時性工作的“總管部”、建言獻策的“參謀部”），做到“三化”（規范化、標準化、模塊化），執行上做到“四個字”（快、細、勤、盯）。
監察審計部：要把四項重點工作有機結合起來。1、紀檢監察：加強宣傳教育、作風效能建設、約束制衡機制、容錯免責等方面的工作；2、內部審計：要有獨立性、客觀性、專業性、針對性，要提前發現問題并及時督促整改到位；3、巡查督辦：要細化量化任務內容、責任人、時間點；4、績效考核：不流于形式，獎罰分明，樹立正確的激勵導向。
人力資源部：人力資源戰略規劃是人事工作的綱領。對于人事工作，1、要將跟隨型思路、創新型思路相結合去破題；2、要搭建良好的溝通體系及和諧的勞資關系；3、要推進人力資源體系的信息化平臺建設；4、要加強企業文化建設，增強凝聚力。
（文：李章森/圖：李章森 萬雨婷）