完善部門管理：“三個一”堅持每周例會制度
為及時了解和掌握紀檢監(jiān)察各項工作動態(tài)，加強監(jiān)察審計部人員協(xié)調(diào)配合，促進部門各項工作順利開展。近日，監(jiān)察審計部建立了每周例會制度，每周一上午9：10召開會議，堅持做到“三個一”。
一是一周一匯報：每周部門各人員對自己所完成的工作進行總結(jié)，匯總后報部門領(lǐng)導(dǎo)，召開例會時，對照工作重點分別匯報上周工作的開展與落實情況。
二是一周一計劃：每周末部門各人員對下周工作預(yù)先做出安排，匯總后報部門領(lǐng)導(dǎo)，例會上各自對上周工作小結(jié)匯報后，就本周的工作計劃作預(yù)安排。
三是一周一總結(jié)：各自發(fā)言后，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報的工作情況進行點評，就上周工作的得失進行總結(jié)，指出工作中不足，強調(diào)各崗位任務(wù)的重點、難點和熱點工作，理清工作思路，提高工作質(zhì)量，并對本周工作進行部署，指出本周工作重點，將工作任務(wù)細化到崗、責(zé)任到人。
監(jiān)察審計部每周例會的召開，增強了部門全體人員的責(zé)任感和緊迫感，強化了作風(fēng)意識、責(zé)任意識、效能意識和大局意識。部門領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握工作進度，了解工作中存在的問題和難點，進一步增強工作的實效性，及時調(diào)整工作計劃與步驟，推動部門各項工作順利完成。