金開集團董事長胡順明集中調(diào)研三年發(fā)展綱要
會上，項目公司以及集團合規(guī)部、工程部、技術(shù)部就本單位（部門）三年發(fā)展綱要的戰(zhàn)略規(guī)劃背景、定位、目標、舉措等方面進行了詳細匯報，與會人員結(jié)合自身工作充分交流了意見和建議。
最后，針對項目經(jīng)理負責制、信息化平臺建設、人力資源與激勵、業(yè)務工作標準等與會人員匯報發(fā)言中比較集中的問題，胡順明作了詳細的點評和回應，并強調(diào)了六個“圍繞”。
六個“圍繞”
1、圍繞業(yè)務工作確定職責和組織架構(gòu)。組織架構(gòu)的設置、崗位職責的確定要與業(yè)務工作的開展相匹配，明確各部的職責和各崗位職責；2、圍繞規(guī)范管理出臺系列制度。各部門要根據(jù)本部門的工作職責，制定一系列的管理制度和工作制度；
3、圍繞工作事項列出內(nèi)容要求。要把發(fā)展規(guī)劃變?yōu)樾袆佑媱潱谐鰧崿F(xiàn)目標的工作內(nèi)容和要求，明確責任人和時間節(jié)點；
4、圍繞具體內(nèi)容制定相應標準。同類業(yè)務和工作要制定統(tǒng)一的標準，同一事項內(nèi)容集團上下要統(tǒng)一口徑；
5、圍繞工作環(huán)節(jié)執(zhí)行操作流程。通過操作流程讓前后工序環(huán)環(huán)相扣，建立每項工作推進的條線路徑；
6、圍繞橫向聯(lián)動，縱向貫通建立整個項目建設運行體系。建立明晰的架構(gòu)、職責、制度、內(nèi)容、標準、流程，通過縱向條線管理和橫向關(guān)系圖，形成流暢的運行體系。
（文：李章森 萬義豪/圖：萬雨婷）