董事長胡順明指導調研物業、工業地產公司三年發展綱要
5月26日，金開集團董事長胡順明三年規劃調研第四站來到了物業公司、工業地產公司，集團副總經理袁扣華、周云，集團本部相關部門負責人陪同。
座談會上，物業公司常務副總經理樊玉文、工業地產公司常務副總經理鐘序輝分別圍繞公司今后三年的發展規劃，重點從公司戰略規劃的背景、公司定位及發展總目標、公司未來三年規劃目標及實現路徑等方面作了匯報，各公司其他人員根據匯報補充發言。
隨后，袁扣華、周云對物業公司、工業地產公司的工作給予肯定的同時，也對公司今后的發展提出了相關要求；陪同調研的集團相關部門負責人也結合各部門工作分別對兩家公司的三年發展規劃提出了意見和建議。
會議最后，胡順明作總結講話，要求兩家公司要深入研究業務發展，做到有思路、有目標、有路徑、有舉措，并對兩家公司的未來發展提出具體要求。
物業公司
1、物業管理要建系統、定標準。建立物業管理中控系統、監測系統，制定交付標準、入戶標準、工作標準、操作標準等各類標準；2、物業管理要強服務、有內容。深入研究物業服務內容，保證常規服務、挖掘延伸服務、研究特約服務；
3、物業管理要抓強項、準定位。著重瞄準產業園區物業管理細分市場，努力成為全省最專業的產業園區物業服務商。
工業地產公司
1、要準確定位，打造特色模式。積極與招商部門、招商企業對接，瞄準主導產業定位，在大產業下打造特色產業園區；2、要深化解析，制定開發策略。拓展物流地產、科研地產、工業樓宇、孵化創新基地等，同時在商業配套上下功夫；
3、要圍繞需求，實現增盈創收。增加裝修裝飾資質、房地產開發資質，成為全省最專業的產業園區開發運營商。
（文/圖：朱倩云 張青）