金開集團召開財務口投資口未來三年發(fā)展規(guī)劃綱要匯報會議
會上，集團投資發(fā)展部部長鐘序輝、金融財務部副部長樊麗偉分別通過PPT演示的形式，結(jié)合各自工作實際，緊貼集團“十三五”規(guī)劃，梳理匯報了投資口、財務口未來三年的發(fā)展規(guī)劃思路，同時把三年規(guī)劃分解為階段性目標，以規(guī)劃促行動。匯報結(jié)束后，與會人員紛紛發(fā)表各自的看法，為制定清晰的財務口、投資口發(fā)展規(guī)劃思路積極建言獻策。
會議最后，集團董事長胡順明根據(jù)負責人匯報及會議討論內(nèi)容，分別對集團投資業(yè)務和財務工作的規(guī)劃發(fā)展提出幾點意見：
投資業(yè)務規(guī)劃發(fā)展的五點意見
一、重新梳理投資部門組織架構(gòu)；
二、統(tǒng)領(lǐng)整個投資金融板塊業(yè)務；
三、形成多種形式的機制體制；
四、建立科學的風險研判標準和決策程序；
五、實行統(tǒng)一的運營考核主體。
財務工作規(guī)劃發(fā)展的六點意見
一、調(diào)整財務組織管理架構(gòu)，形成強勢的管控和考核體系；
二、建立財務各項規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的財務管理規(guī)范；
三、搭建財務軟件管理平臺，實現(xiàn)共享信息和實時管控；
四、實行全面財務預算管理，提高資金的使用效率；
五、提升企業(yè)融資信用等級，拓展財務融資的渠道；
六、加強投融資業(yè)務學習培訓，培養(yǎng)一支忠誠可靠高素質(zhì)的員工隊伍。
一、重新梳理投資部門組織架構(gòu)；
二、統(tǒng)領(lǐng)整個投資金融板塊業(yè)務；
三、形成多種形式的機制體制；
四、建立科學的風險研判標準和決策程序；
五、實行統(tǒng)一的運營考核主體。
財務工作規(guī)劃發(fā)展的六點意見
一、調(diào)整財務組織管理架構(gòu)，形成強勢的管控和考核體系；
二、建立財務各項規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的財務管理規(guī)范；
三、搭建財務軟件管理平臺，實現(xiàn)共享信息和實時管控；
四、實行全面財務預算管理，提高資金的使用效率；
五、提升企業(yè)融資信用等級，拓展財務融資的渠道；
六、加強投融資業(yè)務學習培訓，培養(yǎng)一支忠誠可靠高素質(zhì)的員工隊伍。
（文/圖：李章森）