項目公司組織召開2018年項目推進調(diào)度會
此次會議主要根據(jù)集團例會、集團工程部調(diào)度會會議精神，針對集團督查督辦事宜進行了工作部署，并現(xiàn)場落實責任部門及責任人，同時規(guī)定時間節(jié)點。會上，胡總結(jié)合項目公司2018年工程建設(shè)情況，在聽取了工程管理部、合約部相關(guān)人員關(guān)于工程建設(shè)中存在的問題后進行了調(diào)度，他要求：1、需安排專人跟蹤，統(tǒng)計項目推進時間節(jié)點，自我提醒；2、針對集團督查督辦的工作，項目公司相關(guān)人員需嚴格按照集團規(guī)定時間節(jié)點完成工作，項目推進過程中，要加強與集團相關(guān)部門的溝通，及時匯報；3、針對公司建設(shè)項目推進問題，相關(guān)人員需主動靠前、不等不靠，出現(xiàn)問題及時解決，解決不了的及時反饋匯報，為推進項目建設(shè)全力以赴、盡職盡責。
會議結(jié)束后，參會人員又緊鑼密鼓地前往中心城區(qū)14條EPC道路、海棠路、沿麥路、昌西大道、桂苑大道、志敏大道下穿鐵路等道路施工現(xiàn)場進行走訪調(diào)研，詳細了解各項目現(xiàn)場情況及存在的征拆問題。
此次會議的召開及對各項目進行實地現(xiàn)場摸排意義重大，不僅體現(xiàn)了項目公司立說立行的執(zhí)行力，也體現(xiàn)了想打硬仗、敢打硬仗的決心，公司全體人員正在用實際行動為贛江新區(qū)開發(fā)建設(shè)貢獻自己的一份力量。
（文/圖：張衛(wèi)東）