面對(duì)“水、電、氣”三座大山，金開集團(tuán)尋求破解之道
工程建設(shè)與水、電、氣息息相關(guān)，任何工程幾乎都涉及到水、電、氣管線的遷改，管道的敷設(shè)及設(shè)備的安裝，施工臨電、臨水的建設(shè)是施工進(jìn)場(chǎng)的先決條件，正式用水、電、氣的建設(shè)更是項(xiàng)目建成投產(chǎn)的關(guān)鍵。
12月21日，金開集團(tuán)副總經(jīng)理袁扣華在集團(tuán)四樓小會(huì)議室主持召開集團(tuán)在建項(xiàng)目水、電、氣專題調(diào)度會(huì)。集團(tuán)及下屬各子公司工程職能部門與水、電、氣產(chǎn)權(quán)單位參會(huì)。
12月21日，金開集團(tuán)副總經(jīng)理袁扣華在集團(tuán)四樓小會(huì)議室主持召開集團(tuán)在建項(xiàng)目水、電、氣專題調(diào)度會(huì)。集團(tuán)及下屬各子公司工程職能部門與水、電、氣產(chǎn)權(quán)單位參會(huì)。
據(jù)悉，針對(duì)集團(tuán)在建項(xiàng)目水、電、氣存在的問題，項(xiàng)目公司工程管理部進(jìn)行了詳細(xì)的摸排，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行了匯總，充分做好了會(huì)前準(zhǔn)備工作。會(huì)上，采取分時(shí)段、分專業(yè)的模式，依次與水、電、氣產(chǎn)權(quán)單位高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通，對(duì)集團(tuán)在建項(xiàng)目的三個(gè)專業(yè)問題進(jìn)行了全面排查與調(diào)度。
此次會(huì)議的召開，有效地推進(jìn)了歐菲光二號(hào)園區(qū)、瀛上橋拓寬工程、海棠路等重大重點(diǎn)項(xiàng)目三項(xiàng)問題的解決，為工程的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
（文/圖：陳鋼）