高位推動達(dá)成戰(zhàn)略合作 加快推進(jìn)基建用水工作
8月17日，金開集團(tuán)總經(jīng)理潘賢林在集團(tuán)四樓大會議室與洪城水業(yè)二次供水公司董事長羅建中一行洽談關(guān)于集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的基建用水及戶表安裝事宜，項(xiàng)目公司常務(wù)副總經(jīng)理胡許亮、副總經(jīng)理李琿等相關(guān)人員參加會議。
會上，雙方就合作過程中存在的問題進(jìn)行了溝通，分析出目前在建項(xiàng)目基建用水及戶表安裝進(jìn)展緩慢的主要原因：
1、雙方工作人員在合作過程中對對方的工作流程不熟悉，導(dǎo)致工作效率較低；
2、雙方相關(guān)報批、合同簽訂、資金支付等工作流程較為繁瑣，審批時間較長，導(dǎo)致施工難以進(jìn)場；
3、金開集團(tuán)與洪城水業(yè)二次供水公司合作項(xiàng)目數(shù)量較多，但是缺乏專人進(jìn)行對接，導(dǎo)致出現(xiàn)問題不能及時解決，延誤整個項(xiàng)目的進(jìn)展。
隨后，雙方就如何更好、更快地推進(jìn)基建用水及戶表安裝等工作展開深入交流，對合作過程中存在的問題進(jìn)行針對性協(xié)調(diào)，并達(dá)成以下協(xié)議：
1、同意指定專人對接相關(guān)業(yè)務(wù)；
2、約定雙方工作完成的時間節(jié)點(diǎn)，保證不影響整體施工進(jìn)展；
3、預(yù)算價格審定完成后，采取合同簽訂、施工、資金支付同步進(jìn)行的模式，減少審批流程的時間，保障工程進(jìn)度。
通過此次洽談，雙方高管直接溝通協(xié)調(diào)并達(dá)成了多項(xiàng)合作協(xié)議，對于解決合作中存在的問題意義重大，將切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目基建用水和戶表安裝工作的開展。
（文：陳鋼/圖：李曌祎）