項目公司開展多個項目現場會議調度
為了更好地推動項目進展，8月12日，項目公司常務副總經理胡許亮攜工程管理部、合約部相關人員對赤府二期、蛟橋二期、楓林花園等工程進行現場會議調度，針對推進過程中出現的問題予以梳理、協調、解決。
項目現場，胡總詳細詢問了人員履職、機械配備、近期施工進度及項目推進過程中存在的問題等情況。針對施工單位提出的前期手續辦理、資金支付等問題，胡總一一進行現場答復，并規定時間節點，將問題落實到具體的責任人。
針對施工及監理單位，胡總提出了以下要求：
1、必須高度重視項目。集團所承建的安置房項目、工業園標準廠房項目都受到區管委會領導高度重視，關系到老百姓切身利益，能夠滿足招商引資，各參建單位必須力往一處使，在規定的時間節點內完成任務；
2、必須加強現場管理、人員配備到位。項目的推動靠的是一個個現場管理人員，在下半年的黃金施工期，各參建單位必須大干、實干，充分調配項目現場管理人員，將前期耽誤的工期彌補回來；
3、必須合理調整工期、前緊后松。各施工單位必須結合項目實際，合理分配工期。施工進度計劃是否合理、是否具有可操作性，施工組織設計是否符合項目的實際情況等，這些問題都需要和業主代表商討確定；
4、必須提前謀劃、避免返工。關于對接水、電、氣、綠化單位等事宜，必須提前謀劃。能并聯的就絕不串聯，能提前的就絕不滯后。
通過此次多個項目的現場會議調度，厘清了問題、梳理了思路、得到了方法，為項目的正常推進奠定了基礎。各參建單位紛紛表態，一定嚴抓落實、積極溝通，確保在規定的時間內，高質量的完成建設任務。
（文：張衛東/圖：徐鵬飛）