“開好局、起好步、轉好型”—集團召開2025年工作部署大會
集團黨委書記、董事長 程振華
接著，金開供應鏈公司、金開資本公司、管護公司、設計院公司、控股公司、楓林產業公司、工匠集團、正合公司、項目公司負責同志依次圍繞“2025年經營目標、重點工作、降本增效舉措”作了工作匯報。
李茶根圍繞集團2024年工作開展情況、2025年工作打算以及如何抓好工作落實三個方面作匯報講話。他指出，2024年，在區黨工委、管委會的堅強領導下，集團主要經營指標穩中向好，項目建設跑出新速度，市場拓展呈現新態勢，城市管理展現新形象，改革創新體現新作為，內部管理有了新提升，集團市場轉型亮點紛呈，各項工作有序開展，基本實現了年初預期目標。他強調，做好2025年工作，要在項目施工、地產置業、產業投資、貿易業務、實體產業、文旅產業、爭資融資、輕裝上陣、降本增效、績效考核十項重點工作方面下功夫、見成效。就如何抓好工作落實，他強調，一是要“學”，提升能力，能夠擔當；二是要“干”，勤勤懇懇，愿意擔當；三是要“闖”，勇于創新，善于擔當；四是要“嚴”，清正廉潔，規范擔當。
集團黨委副書記、總經理 李茶根
程振華在講話中表示，集團2024年在全體干部職工的共同努力下，工作成績多、亮點多。他強調，2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀劃之年，要認清形勢、抓住機遇、應對挑戰，對集團的發展堅定信心、充滿希望，進一步揚優乘勢、補齊短板，搶抓發展“窗口期”；要科學謀劃、明確目標、聚焦重點，朝著由“城投模式”向“城投+產投模式”的方向逐步轉變，努力把集團打造成為區域產業綜合運營商，打好項目建設、產業投資、市場拓展、改革賦能四場攻堅戰，聚焦資源要素、強支持，聚焦資金運行、用好錢，聚焦職責使命、辦好事，聚焦市場開拓、轉好型；要改革創新、優化提升、狠抓落實，深化黨建引領、形成工作合力，做好頂層設計、優化組織架構，加強績效考核、激活人力資源，狠抓作風建設、營造工作氛圍，推動集團運轉更順暢、更協調、更高效。
最后，就如何貫徹落實好本次工作部署大會的精神和要求，扎實做好全年工作，李茶根強調：要提高站位、加強學習，及時傳達會議精神；要齊頭并進、真抓實干，堅決完成各項任務；要堅定信心、奮力進取，助推集團高質量發展。