金開集團高管深入在建重大、重點項目進行調(diào)研
為加快在建項目的推進速度，解決施工中存在的問題。4月24日，金開集團董事長胡順明對長征路、歐菲光二期、皇姑南路等集團在建重大、重點項目進行了調(diào)研。集團副總經(jīng)理袁扣華、胡應(yīng)庚，建總公司副總經(jīng)理熊似夢，市政公司副總經(jīng)理李平，集團工程技術(shù)部副部長劉宗財及相關(guān)人員陪同調(diào)研。
每到一個項目，集團高管都認真聽取建設(shè)單位項目負責(zé)人對項目建設(shè)情況作的匯報，詳細了解項目的進度情況和建設(shè)中存在的問題，并針對問題進行現(xiàn)場調(diào)度，為項目的快速推進提供了堅實保障。
調(diào)研過程中，胡董強調(diào)：項目管理要超前謀劃、結(jié)合實際、不等不靠、主動出擊、積極作為，前期工作要做足、做細、做精，項目實施要多措并舉、保質(zhì)保量，快速推進，驗收工作要提前準備、緊盯不放、各個擊破。只有我們的項目管理人員都多上一分心，充分發(fā)揮釘釘子的精神，才能又好又快的完成區(qū)管委會交辦的任務(wù)。
通過此次集團高管調(diào)研，不僅解決了集團在建重大、重點項目中部分存在的問題，加快了項目的推進，更是給集團在建項目打了一針“強心針”，為集團在建項目的推進注入了強大信心。
（文：黃海勇/圖：付葉）