南昌金開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)管理公司召開(kāi)成立大會(huì)
3月26日上午9:00，南昌金開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)管理公司成立大會(huì)在金開(kāi)集團(tuán)四樓會(huì)議室召開(kāi)，集團(tuán)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目管理公司董事長(zhǎng)潘賢林主持會(huì)議，項(xiàng)目管理公司全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別對(duì)工作職責(zé)及內(nèi)部分工進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，隨后，潘總就項(xiàng)目管理公司成立的意義以及項(xiàng)目管理公司成立后如何運(yùn)營(yíng)管理提出了要求并進(jìn)行了工作部署。
潘總指出，項(xiàng)目管理公司成立是新形勢(shì)下集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要；是集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的需要；是打造一支“精銳部隊(duì)”的需要。當(dāng)前項(xiàng)目公司的工作思路是，圍繞一個(gè)中心、履行兩方角色，樹(shù)立三種意識(shí)，善于四點(diǎn)著力，提升五項(xiàng)能力：即以項(xiàng)目推進(jìn)為中心；履行好甲、乙兩方角色；樹(shù)立精細(xì)管理、精準(zhǔn)執(zhí)行、精品工程三種意識(shí)；在工作中講究方式方法，善于抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、保節(jié)點(diǎn)、出亮點(diǎn)，做到緊盯不放，持續(xù)著力；積極提升自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、愛(ài)崗敬業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)結(jié)共事能力、廉潔高效能力，為項(xiàng)目管理公司乃至集團(tuán)的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理公司、工業(yè)地產(chǎn)公司的相繼成立及人員配備到位，是此次金開(kāi)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的重要舉措，標(biāo)志著集團(tuán)朝著專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，具有重要的戰(zhàn)略意義。
（文：徐閔睿/圖：付葉）