金開集團(tuán)召開春節(jié)后首次工程調(diào)度周例會
金開集團(tuán)召開春節(jié)后首2月4日,金開集團(tuán)節(jié)后首次工程調(diào)度周例會在控股公司會議室召開,會議由集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理潘賢林主持,集團(tuán)副總經(jīng)理袁扣華出席會議,集團(tuán)監(jiān)察審計部、控股公司合約風(fēng)控部部分人員、控股公司工程管理部全體成員以及集團(tuán)下屬各子公司工程負(fù)責(zé)人員參加會議。

會議聽取并明確了赤府村過渡用房、青嵐安置房及儒樂湖周邊生態(tài)治理項目等工程相關(guān)事宜。潘總在會議上強(qiáng)調(diào), 2017年集團(tuán)的任務(wù)將更重、要求更高、壓力更大、責(zé)任更重。潘總對集團(tuán)各子公司工程管理部提出以下三點要求:
1、迅速進(jìn)入工作狀態(tài),把注意力聚焦到工程管理中;
2、謀劃好2017年工程建設(shè)推進(jìn)計劃,以問題為導(dǎo)向,依次解決工程項目當(dāng)前存在以及歷史遺留問題,努力保證新項目不再出現(xiàn)歷史遺留問題;
3、全力以赴打響、打好“兩場戰(zhàn)”——工程項目推進(jìn)的攻堅戰(zhàn)和歷史遺留問題的殲滅戰(zhàn),將“攻堅克難,大戰(zhàn)120天”活動中好的做法繼續(xù)運(yùn)用到這“兩場戰(zhàn)”中。

會議結(jié)束后,各子公司積極響應(yīng),并及時召開會議傳達(dá)集團(tuán)工程調(diào)度會會議精神。各子公司紛紛表示,2017年,在集團(tuán)高管的帶領(lǐng)下,將一如既往地發(fā)揮愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的精神,努力做好工程管理工作,為集團(tuán)綜合實力的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會議結(jié)束后,各子公司積極響應(yīng),并及時召開會議傳達(dá)集團(tuán)工程調(diào)度會會議精神。各子公司紛紛表示,2017年,在集團(tuán)高管的帶領(lǐng)下,將一如既往地發(fā)揮愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的精神,努力做好工程管理工作,為集團(tuán)綜合實力的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(文:伍志鵬/圖:徐笑笑)