青年之聲（一）| 解放思想助推集團高質量發展
發言主題：如何促進人事體制改革
一、發言人：張婷婷
主要圍繞人事制度改革簡單談幾點個人建議，和大家一同探討。
一、科學開展內部調研
毛主席在《反對本本主義》一文中說過“沒有調查就沒有發言權。”人事制度改革作為集團目前重點推進的一項工作，應該要在前期進行深入調查研究，首先是人資部門要對集團整體的情況進行調查研究，在調查研究的基礎上科學制定改革總體方案。其次，各個部門和各個公司也應該對員工的情況進行深入的了解，結合部門職能設崗聘人。具體的操作上，結合部門負責人對員工日常工作的觀察了解，員工的績效考核成績，同時多渠道對每一位員工進行調研，包括同部門同事的評價，其他有工作接觸的同事和領導的評價，全方位了解每一位員工優勢和不足，形成詳細的調查研究報告。在此基礎上，人資部門可以組織同一條線口以及工作相通條線口部長進行交流，相互推薦，在尊重員工個人意愿的基礎上，最大程度做到人崗匹配。
二、全面打通意見通道
遍采眾人之長方可成事，人事制度改革關系到集團的高質量發展也關系到集團的每一位員工，而且現在很多青年員工是很有想法，很有創新意識的，應全面打通意見通道，集思廣益，充分征集大家的意見。具體操作上，每一個人事制度改革辦公室可安排專人多渠道廣泛收集意見、建議，除了實體的意見箱，還可以有線上的郵箱，問卷調查等多種形式，而最重要也最有效果的渠道應該是線下面談，除了員工代表座談會，還應深入到員工中去，在改革的每一個階段啟動前，盡可能誠懇地與每一個員工交談，聽聽大家的想法和建議，然后各個改革辦公室統一將建議收集匯總后提交至改革領導小組，領導小組根據大家的建議修改完善方案，這樣才能更科學、更順利地推進改革。
三、充分利用宣傳陣地
改革聚力，宣傳當先。宣傳陣地是凝聚改革共識、推廣改革經驗、強化改革成效的重要手段。首先，在改革開始前，充分利用集團的微信公眾號和報紙進行解釋說明，充分發揮“意見領袖”的作用，可以請集團主要領導撰寫相關文章放在報紙和微信公眾號的頭版頭條，給大家吃一個定心丸，讓大家明白改革是為了集團高質量發展，同時給集團廣大干部職工提供個人轉型發展的機會。微信公眾號可以制作一期采訪視頻，針對此次人事制度改革對董事長或全體集團領導進行采訪，讓大家更直觀地感受到領導的態度，對此次改革有一個基本的認知共識，不至于陷入迷茫和恐慌。其次，在推進人事制度改革的每一個階段，都要對工作的開展進行宣傳報道，包括前期征集意見的過程，征集到的好建議，還有人事制度改革小組所做的工作等等，都可以在集團各個微信群和微信公眾號進行宣傳，讓大家對此次改革工作有充分了解，心中有數自然疑惑和憂慮就會少。同時，還可以通過微信公眾號做一些互動活動，將征集到的意見梳理后進行投票，評選改革“金點子”；對改革小組和改革辦公室成員的工作事跡進行匯總然后投票，評選“改革先鋒”等。總而言之，就是要通過集團宣傳陣地，營造良好的改革氛圍，穩住人心，讓大家充分認可理解改革的目的和作用，以推進改革順利進行。然后，在改革取得階段性成果的時候，要適時進行宣傳，甚至可以借助外媒的力量，強化改革成果的效用。比如剛結束的團委副書記的競聘，除了簡單的一個競聘消息稿的推送，還可以對參與此次競聘的幾位同志進行采訪，制作成視頻，通過視頻和文字結合的報道形式進行宣傳，讓人事制度改革的導向更加深入人心。其實，不只是此次人事制度改革，在集團長遠的發展過程中，都應該充分利用宣傳陣地營造良好的企業文化氛圍，加強員工的歸屬感和凝聚力，讓宣傳陣地發揮積極作用。
以上，謝謝大家！
二、發言人：王云
作為一名普通員工，我主要圍繞集團近期的雙選工作提出以下幾點看法。
一、做好新舊崗位工作交接
首先要給與充足的時間做交接，充分了解工作的事項及內容等；其次，完善交接工作責任劃分，不至于造成扯皮現象。
二、考慮可能發生崗位工作空虛情況
提前做好預備方案和解決措施。首先，每個部門（或組別）的流動率不宜過高。其次，新到崗人員要做好崗前培訓工作。
三、適當增加跨級別雙選的崗位
本次雙選是平級選擇，崗位級別不會進行調整，對大家的吸引力并不強。且，工作中，有些員工可能能力強，但由于各方面原因，一直未得到較好的晉升。如果本次雙選適當增加跨級別雙選的崗位，如副主管、主管等級別，增加競爭，更有利于員工參與的積極性和留住人才。
以上只是我的幾點拙見，不妥之處，請大家批評指正，謝謝。
編 輯：劉潔
審 定：李嘉
核 發：楊洋