工匠集團組織開展在建項目復工慰問活動
春風料峭清且冽，寒雨淅瀝下不停。為切實做好節后在建項目復工工作，有效推進項目進展，2月15日，集團副總經理、金開集團下屬工匠集團董事長兼總經理邊文彬頂風冒雨，帶隊前往工匠集團南天金源1號樓、雙港東大街、市政綜合樓、昌西大道、三座水庫等多個在建項目施工現場開展節后復工慰問活動，走訪慰問一線工人，給他們送去油、米、牛奶、餅干等慰問物資，對他們過去一年為項目建設所付出的艱辛努力表示感謝，并送上誠摯的新春問候和祝福。工匠集團副總經理李平，總經理助理趙鸝、馮林軍，公司相關部門負責人及各項目負責人陪同參加慰問。
每到一處，邊文彬都親自將慰問物資送到一線工人的手上，并同他們親切交談，詳細詢問并了解他們春節期間的工作和生活情況，希望他們在新的一年繼續在工作崗位上勤勤懇懇、任勞任怨，為項目建設推進貢獻新的力量。工人們對慰問表示感動和感謝，必將不負重托，努力前行。
與此同時，在每一個施工現場，邊文彬都與項目施工、監理單位管理人員深入溝通，深入了解項目推進過程中遇到的困難和問題，進行現場調度，對節后復工人員、器械到位等事宜進行督促和強調，并提出三點要求：
一是提前謀劃部署，合理統籌安排。施工單位和監理單位應根據當前南昌陰雨連綿的天氣模式和即將進入的“梅雨”季節制定切實可行的施工計劃，列出任務清單和時間節點，避免因氣候原因影響既定工期，嚴控關鍵節點，確保如期完工；
二是加強協調溝通，密切協作配合。施工單位和監理單位應注重加強與業主單位和建設單位的溝通，凡事做到四個“第一時間”，即：第一時間溝通、第一時間調度、第一時間反饋、第一時間落實，避免因溝通不暢導致項目進度停滯不前，確保項目建設有條不紊向前推進；
三是加強過程管理，做精做細做實。施工單位和監理單位應樹立精益求精的管理思路和辦法，弘揚工匠精神，從小處著手，從細處深研，從一點一滴中將每一環節做到極致，做出品質。
（文/圖 ：王利娟）